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强规划?重执行?谋创新 ——正大青春宝药业有限公司销售公司召开2019半年度总结与推进会议
2019.07.25

强规划?重执行?谋创新 ——正大青春宝药业有限公司销售公司召开2019半年度总结与推进会议

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7月22日,正大青春宝药业有限公司销售公司2019年上半年总结与推进会议在桐庐举行,会议总结2019年上半年销售工作,推进下半年销售工作重点。公司党委书记、总裁冯鹤,副总裁郭由,公司总裁助理、销售公司总经理沈培强,公司总裁助理、总裁办公室主任王强,以及销售公司各事业部、职能部门共150多人参加会议。


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公司冯鹤总裁、郭由副总裁参会指导

总裁冯鹤在会上?#34892;?#38144;售公司全体上半年共同努力所做出的业绩——按照既定的目标完成了“时间过半,任务过半?#20445;?#24182;对下半年营销工作作出指示,他要求大家要有规划不盲目,抓重点分主次,正视问题,顽?#31185;?#25615;,相信团队,创新突破,克服困难,探究市场。冯总表示“拿下下半年,规划好三年?#20445;?#35841;能坚持到最后,谁就是胜利者,中医中药的前景是美好的。他还表示要全力支持营销工作,重点产品不放松,多创效益求发展;荣辱与共同担?#20445;?#20570;好销售强管理,合规经营知红线;胆大迈步新尝试,探索创新有所为,牢记任务向前?#20581;?/span>

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总裁冯鹤

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副总裁郭由

总裁助理、销售公司总经理沈培强主持会议

本次会议由总裁助理、销售公司总经理沈培强主持。会上,沈培强做销售公司2019年上半年总体运行情况及下半年的推进重点?#27493;狻?#20182;以“抓落实、求实效、立项目、促执行”为出发点,紧紧围绕“价值实现是初心,公司发展是使命”的贯穿线,以数据分析说话,诠释医药行业现?#26149;?#22235;大事业部情况;强调以夯实基础,积极布局,稳中求进,一保多补的战略指导思想不动摇;重申以聚焦重点领域、重点品种、重点区域,调控区域结构、品种结构为策略方针不?#35851;洹?#20182;勉励大家“风劲潮涌,自当扬帆破浪”。

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各部门领导做半年度工作汇报

公司医学部黄少泽总监以及销售公司的运营管理部俞建春总监、针剂事业部陈小武总经理、口服事业部文玉志总经理、新零售事业部邵宏总经理、招商事业部周诠盛总监、销售公司市场部白洋经理和商务部潘涛敏经理分别向大会做半年度工作汇报。

营销精英进行精彩案例分享

会议中,10位事业部营销精英进行精彩案例分享的PPT演讲,直属领导作了仔细的点评。PPT演讲各有妙招和亮点,给与会人员带来不一样的思路和头脑风暴。

销售公司四大事业部分别召开工作推进会议

7月23日,销售公司四大事业部分别召开分会场工作推进会议,针对上半年销售情况,如何完?#19978;?#21322;年目标进行了实?#24066;?#22320;交流和探讨。医学部总监、部长、医学专员和市场部产品经理分别参与?#37096;?#20132;流,职能部门领导协同参与面对面沟通研讨,出谋划策。

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时光交替,日夜更新,我们统一思想,团队合力,并肩前行!为公众日益增长的健康生活需求,提供高品质的医药商品而不懈地努力!在“强规划、重执行、谋创新”的主导下,我们服务为荣、市场第一、?#31361;?#20026;首! 

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